Ποικιλομορφία & Ένταξη
Μια στρατηγική που εστιάζει στην ποικιλομορφία και την ένταξη είναι απαραίτητη για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της Sandoz. Ποικιλομορφία σημαίνει ότι έχουμε εργαζόμενους που φέρνουν στην εταιρεία μας διαφορετικές εμπειρίες, βιώματα και προσεγγίσεις. Αυτό μας επιτρέπει να παρέχουμε στους ασθενείς και τους πελάτες μας τις πιο δημιουργικές και αποτελεσματικές λύσεις, και να προσελκύουμε τα καλύτερα ταλέντα. Δεσμευόμαστε να αγκαλιάζουμε τη διαφορετικότητα - ως προς την υπηκοότητα, τη φυλή, την εθνικότητα, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό και τη θρησκεία - και την ένταξη σε ό,τι κάνουμε.
Η προσέγγισή μας
Στρατηγική κατεύθυνση και ευθύνη
Από το 2008, το Παγκόσμιο Συμβούλιο Ποικιλομορφίας & Ένταξης μας καθοδηγεί και διαχειρίζεται τα θέματα σχετικά με τα διαφορετικά ταλέντα, χτίζοντας μια κουλτούρα ενσωμάτωσης και εντοπίζοντας ευκαιρίες στην αγορά για την κάλυψη των αναγκών σε διαφορετικές, μη προνομιούχες ομάδες ασθενών. Το συμβούλιο αυτό διατυπώνει το πλαίσιο λειτουργίας σε σχέση με την ποικιλομορφία και βοηθά να ξεκινήσουμε μερικά από τα σημαντικότερα προγράμματα σχετικά με την ηγεσία, τις προσλήψεις, την εκπαίδευση, τη συμβουλευτική και την ποικιλομορφία, τόσο σε παγκόσμιο επίπεδο όσο και σε ορισμένες βασικές τοπικές αγορές.
Για να αξιοποιήσουμε τη δυναμική του Παγκόσμιου Συμβουλίου Ποικιλομορφίας & Ένταξης, έχουμε δημιουργήσει ένα δίκτυο αντίστοιχων συμβουλίων σε πολλές από τις κύριες αγορές μας. Λειτουργούν σε τοπικό επίπεδο, με την υποστήριξη του υπεύθυνου της κάθε χώρας, ώστε να υλοποιήσουν σχετικές πρωτοβουλίες και να διασφαλίσουν ότι οι πρακτικές μας ωφελούν τους εργαζόμενους και τους ασθενείς.
Για να μετρήσουμε την πρόοδό μας σε αυτόν τον τομέα, αναπτύξαμε έναν παγκόσμιο πίνακα βαθμολογίας καθώς και τους αντίστοιχους πίνακες για κάθε χώρα θέτοντας φιλόδοξους στόχους, ενώ ο κάθε τοπικός υπεύθυνος είναι αρμόδιος για την επιτυχία αυτών των προσπαθειών.
Το να είσαι ο καλύτερος απαιτεί να προσελκύεις τους καλύτερους
Το όραμά μας είναι να είμαστε η κορυφαία εταιρεία γενοσήμων, καλλιεργώντας ένα περιβάλλον ενσωμάτωσης και υψηλής απόδοσης που εκτιμά την ποικιλομορφία. Η στρατηγική μας είναι να αξιοποιήσουμε τις προσλήψεις που κάνουμε σε όλον τον κόσμο για να δημιουργήσουμε ένα δίκτυο ταλαντούχων υποψηφίων με πραγματικά διαφορετικό υπόβαθρο στις 160 χώρες στις οποίες δραστηριοποιούμαστε. Η προσέλκυση και συγκράτηση διαφορετικών ταλέντων μας δίνει ένα μεγάλο συγκριτικό πλεονέκτημα στην αναζήτηση ταλέντων παγκοσμίως.
Ενδυνάμωση των ανθρώπων μας για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους
Δεν θέλουμε μόνο να βρούμε τους καλύτερους, θέλουμε να διασφαλίσουμε ότι όλοι οι εργαζόμενοι θα λαμβάνουν την καθοδήγηση και τους πόρους που χρειάζονται για να αξιοποιήσουν πλήρως τις δυνατότητές τους. Έχουμε δημιουργήσει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων για να υποστηρίξουμε τους συνεργάτες μας σε αυτήν τη διαδρομή. Το 2010, εγκαινιάσαμε την πρωτοβουλία Sandoz Leadership Experience, η οποία παρέχει συνεχή κατάρτιση σε θέματα ηγεσίας για την προετοιμασία της επόμενης γενιάς ηγετών. Το 2011, ξεκινήσαμε ένα αντίστοιχο πρόγραμμα που λέγεται Women @ Sandoz, το οποίο εντοπίζει γυναικεία ταλέντα και αναπτύσσει το δίκτυό μας. Πιο πρόσφατα ανακοινώσαμε το νέο μας δίκτυο εργαζομένων, Global Women in Leadership (WiL), το οποίο προσφέρει σε γυναίκες από όλα τα εργασιακά επίπεδα, υποστήριξη για την επαγγελματική τους ανάπτυξη και εργαλεία για την οικοδόμηση ενός δικτύου επαγγελματικών σχέσεων.
Δημιουργία μιας κουλτούρας ένταξης - Εταιρική Προτεραιότητα και Προσωπική Ευθύνη
Για να πετύχουμε τον στόχο μας να παρέχουμε πρόσβαση σε φάρμακα προσιτά σε ασθενείς σε όλον τον κόσμο, η Sandoz επιδιώκει τη συμμετοχή κάθε εργαζόμενου. Έτσι, όλοι οι άνθρωποί μας συμμετέχουν στη διαδικασία καθοδήγησης, πρόσληψης και υποστήριξης των συναδέλφων τους. Όλοι έχουν επίσης την υποχρέωση να αντιμετωπίζουν ο ένας τον άλλο με αξιοπρέπεια και σεβασμό - από τον νεότερο υπάλληλο μέχρι τον πιο παλιό. Για τον σκοπό αυτό, έχουμε αναπτύξει το εκπαιδευτικό πρόγραμμα Inclusive Leadership, το οποίο εστιάζει στη σημασία της διαχείρισης των ανθρώπων χωρίς αποκλεισμούς ώστε να χτίσουμε και να διατηρήσουμε μια κουλτούρα υψηλής απόδοσης.
Εκτός από την κατάρτιση, δίνουμε έμφαση επίσης στην ευαισθητοποίηση και την προώθηση της έννοιας της ποικιλομορφίας και της ένταξης μέσω ενός τριμηνιαίου ενημερωτικού τεύχους, του περιοδικού για τους εργαζόμενους Connect καθώς και τακτικών εσωτερικών συναντήσεων σε παγκόσμιο επίπεδο. Από το 2011, συντάσσουμε κάθε χρόνο μια παγκόσμια έκθεση για την ποικιλομορφία και την ένταξη, η οποία υπογραμμίζει τα προγράμματα και τις πρωτοβουλίες που υλοποιούμε σε όλον τον κόσμο. Τέλος, από το 2008 αναγνωρίζουμε τα σχετικά επιτεύγματα μέσα από ένα θεσμό ετήσιων βραβείων (Sandoz D&I Annual Awards). Αυτά τα βραβεία δίνονται σε μια ομάδα αλλά και σε ένα άτομο που συμβάλλουν σημαντικά στην καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος με ποικιλομορφία και χωρίς αποκλεισμούς.
Αξιοποίηση της ποικιλομορφίας για την επίτευξη των επιχειρηματικών αποτελεσμάτων
Επενδύοντας στο να κατανοήσει τις διάφορες ανάγκες των συλλόγων ασθενών, η Sandoz μπορεί να επιτύχει καλύτερα την αποστολή της να διευρύνει την πρόσβαση σε θεραπείες υψηλής ποιότητας και προσιτές για ασθενείς σε όλον τον κόσμο. Τα τοπικά προγράμματα μάρκετινγκ για την ποικιλομορφία και την ένταξη βοηθούν να διασφαλίσουμε ότι φτάνουμε σε πληθυσμούς ασθενών που συνήθως θα αποκλείονταν από την παραδοσιακή έρευνα αγοράς. Μέχρι σήμερα έχουμε αναπτύξει σχετικά προγράμματα στην Αυστρία, το Βέλγιο, τη Βραζιλία, τον Καναδά, την Κίνα, την Αίγυπτο, τη Γερμανία, την Ινδία, την Ιταλία, τη Ρωσία, τη Σλοβενία, τη Νότιο Αφρική, την Τουρκία και τις Ηνωμένες Πολιτείες.
Είναι σαφές ότι έχουμε τις γνώσεις, τις δεξιότητες και την παγκόσμια εμβέλεια για να πετύχουμε και τώρα οικοδομούμε μια κουλτούρα που βασίζεται στο ευρύτερο δυνατό φάσμα ιδεών, εμπειριών και προοπτικών. Κοιτάζοντας μπροστά, η εταιρική μας κουλτούρα στοχεύει να ενσωματώσει πλήρως την ποικιλομορφία που υπάρχει μέσα στην ομάδα και να ενθαρρύνει κάθε μέλος της ώστε να πετύχει. Αυτή η κοινή δέσμευση στη Sandoz θα μας κάνει πραγματικά να είμαστε όσο καλύτεροι γίνεται.